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Jean-Louis Mendez

Psychologue du travail

06.12.83.19.94

Santé et travail

Cabinet APSST - Accompagnement de la prévention en santé et sécurité au travail

Le cabinet APSST est déclaré en tant que prestataire de formation professionnelles auprès de la DIRECCTE

Le cabinet est habilité IPRP (Interventions et Préventions des Risques Professionnels)  auprès de la DIRECCTE

Siège : 10 Rue Notre Dame 77000 MELUN  / Siret N° 399 642 677 00021 - assurance MACSF

Jean-Louis Mendez: psychologue du travail (CNAM) ; habilité IPRP au titre de son organisation ; certifié par la CRAMIF en tant que formateur ; Certificat d’enseignement supérieur en psychopathologie du travail ( CNAM et DU Descartes)

Enregistré à l’agence régionale de santé - ARS (Adéli N°77 93 1482 2) -

Membre de la Fédération française des psychologues et de la psychologie (FFPP) ;

Jean-Louis Mendez 06.12.83.19.94

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L’enjeu de la parole sur le travail

(Mathieu Detchessahard - Professeur des Universités - Laboratoire d'Economie et de Management Nantes-Atlantique)

Comment faire ?

Efficacité,     

    Performances, moyens,            manières de faire

 Pourquoi faire ?

        Les buts, les finalités, le sens du travail

    accompagnement facilitant  l’élaboration  et formalisation avec les professionnels et la direction

Nécessité de changement organisationnel

Accompagnement du changement

Tout changement suscite des inquiétudes et un déséquilibre des organisations (formelles et informelles) existantes.

L’accompagnement du changement par un psychologue pratiquant la clinique du travail est un élément essentiel de la réussite du changement au sein d’une entreprise publique ou privée.

Pour exemple, de nombreuses « gestion de projet » fonctionnent mal, s’éternisent dans le temps, n’aboutissent pas…

L’expertise psycho-clinique du travail active la réappropriation de la complexité du travail. Elle déploie un ensemble d’alternatives-ressources qui, sans évacuer les difficultés, permet de les dépasser.

L’accompagnement à un changement de l’organisation a un double objectif : permettre aux direction de mieux appréhender la consistance des points de divergences dans ce qu’elle implique comme risques pour le personnel (source de blocages); améliorer simultanément les conditions de travail et la production, vers un intérêt commun.

L’APSST vise à rendre visibles une part des procédures mises en place et ses articulations informelles préexistantes.

Le cabinet aide l’entreprise à se recentrer sur l’essentiel en évaluant le réel , en repérant avec le personnel les impasses et les ressources du travail.

C’est une action de prévention secondaire, visant à lever les inquiétudes liées au changement,

C’est une action de prévention primaire visant à repérer des éléments de risques psychosocial par une analyse clinique de la situation projetée, et des solutions à apporter afin de les éviter.

 Il ne s’agit pas « de se borner à résoudre le problème, mais encore (…) faut-il auparavant le construire »
(Wisner A., 1995, Réflexions sur l’ergonomie, (1962-1995), Toulouse, Octarès, p. 134).



Bien comprendre la situation avant d’agir


Les entreprises évoluent avec la demande des usagers ou des clients, mais aussi par des obligations légales nouvelles, l’évolution concurrentielle, etc. Il apparaît nécessaire de s’interroger sur le : ‘pour quoi faire‘  avant de mettre en place les procédures du ‘comment faire’

POURQUOI FAIRE ?

COMMENT FAIRE ?

Quels buts ?

Quelles finalités ?

Comment obtenir l’efficacité ?

Quel compréhension ?

Quel sens donné au changement ?

Comment obtenir l’efficience?

Quels moyens mettre en œuvre ?

Quelles manières de faire ?

Pour une demande d’information ou une prise de rendez-vous